根据国际经验，当一个国家人均国内生产总值超过5000美元时，居民消费将进入精神文化消费的旺盛时期。而目前，我国人均GDP已接近8000美元，居民生活中的娱乐性消费也越来越丰富多彩，观影、健身这些活动已经成为一部分人的生活习惯。

　　从2013到2015年，我国的电影票房从217亿增长到440亿。猫眼、微票儿、大众点评等在线票务平台凭借票补和便捷性，让电影距大众越来越近。据国金证券统计，2015年有过半数的观众是通过在线购票的。产业的蓬勃，推动在线电影票务的收入由2011年的16.4亿元上涨到2015年的317.6亿元。

　　而体育票务在过去几年的发展却一直增长缓慢，2015年仅收入10亿元，不到电影票房的3%，与马拉松、中超、CBA的旺盛人气非常不符。这边厢2015年体奥动力以80亿元拿下中超联赛五年版权销售权，那边2015中超赛事上座率还不到50%。国内体育赛事严重依靠商家赞助，大众现场观赛的市场还在起步阶段。

　　对比体育产业发达的北美地区，他们的赛事门票收入维持在电影票房收入的1.5至2倍区间内。亚太地区的平均水平为0.5倍，也远高于我国。我国体育票务日后的体量至少在220到880亿元之间，是一片还在成长的蓝海。随着互联网巨头对体育领域的整合不断深入，体育赛事在线购票的渗透率会从现在的50%不断增加。

　　只是和电影不同，体育票务严重依赖对上游赛事资源的把控。欧迅体育在2015年与中超、中甲五家俱乐部签订票务合作协议，取得其五年长期票务运营权。在大幅增加无形资产的同时，也造成70.49%的高负债率 。不过，仅2015年，它的票务经营业务收入就达到2893 万元，占总营收的31%。阿里也看重它对赛事票务的把控，在2016年2月选择和欧迅体育战略合作。

　　腾讯这边，微影时代为了拓展体育票务市场的份额，在2015年底把旗下的体育票务业务单独拆分，推出了独立的APP微赛，并在今年3月份完成A轮融资，估值12亿元，受到了各方资本的追捧。之后，又与体育之窗展开战略合作，覆盖80%的体育赛事项目。

　　另一方面，掌握了大量赛事IP转播权的乐视体育在2016年5月也牵手永乐文化，成立乐加乐体育，专注体育方面的票务活动，探索体育赛事的变现途径。

　　这些互联网巨头，或依靠原有的用户优势，或努力打通上游资源，合纵连横不断。崛起于移动互联网时代的体育票务，不可避免地成了互联网巨头眼里的肥肉。但是，这毕竟是一个新的市场，产业链尚未完全捋顺，还需要众多创业者的奇思妙想。

　　本文作者徐露露，亿欧专栏作者；微信：princelucy729（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。

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